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报名须知


经营篇

课程设置

课程大纲

宏观经济形势与政策解读

★宏观经济态势与未来发展趋向           ★中国崛起的现状与企业对策思考
★如何适应新一轮产业转型和升级        ★国家新政解读与市场环境分析
★新形势下企业的战略抉择                    ★新农村、新城镇建设与民企发展
★国家区域政策纲要解读                        ★中国企业走出去面临的挑战与对策      

战略设计与战略执行

★战略思维的基本逻辑               ★评估业务和竞争环境
★战略价值流                               ★战略力及战略眼
★战略之见及战略解析               ★确定贵公司的竞争地位
★确保战略与实施保持一致       ★管理跨国公司和跨行业公司

企业决策与博弈论

★博弈的含义及来源                                 ★现代博弈论经典案例之囚犯困境
★现代博弈论的经典案例之智猪博弈     ★现代博弈论的经典案例之斗鸡博弈
★学习理论的目的                                     ★博弈论的几大理念

企业品牌的创建与管理

★品牌的组成要素                              ★品牌架构或体系
★品牌定位                                          ★通过市场营销计划来管理品牌
★品牌的强化、重焕活力和振兴      ★品牌的长期管理

营销创新与管理

★网状经济时代的营销模式创新          ★新媒体环境下的精准营销
★广告与市场营销战略                          ★数据库营销与营销策略
★整合营销与渠道建设                          ★客户关系管理

管理篇

课程设置

课程大纲

项目管理化经营之道

★项目管理基础理念                    ★项目管理利害关系处理
★项目组织                                    ★项目管理“势”在必得
★项目生命期                                ★项目范围(Scope)管理
★项目进度、成本、质量            ★项目风险管理与监控                         
★项目团队与沟通

组织管理学

★组织行为学的发展                      ★组织行为学的研究方法
★知觉与个体决策                          ★个体综合素质
★工作激励                                      ★态度与压力管理
★群体动力学                                  ★沟通和群体动力学
★冲突、谈判和权力                      ★领导行为和管理决策
★组织结构和组织设计                  ★组织文化

人本管理与人力资源开发

★人本管理的基本职能与面临的挑战      ★人本管理的基本理念
★基于人本管理的制度体系建构              ★基于人本管理的文化理念体系建构
★人本管理理论在人力资源管理几个重要问题中的应用
★人员使用的两位四分策略

总经理的财务管理与风险控制

★财务战略环境及其制定方法         ★财务分析的价值及职能定位          
★财务报表结构及经营绩效分析     ★财务管理与成本控制                 
★完善企业内控制度                         ★全面预算管理 
★财务管理战略与财务架构             ★成本控制战略与策略
★集团管控建设、控制、诊断、调整

企业税收筹划与合理避税

★走出税收的重大误区                      ★风险产生的原因
★企业纳税筹划基础                          ★企业设立的纳税筹划
★企业采购环节的纳税筹划              ★生产方式的纳税筹划
★企业内部管理的纳税筹划              ★销售环节的纳税筹划

资本运营篇

课程设置

课程大纲

组织管控与公司治理

★公司治理的基本手段                       ★公司治理的必要性和基本问题
★公司治理中的制度变迁和制度设计★公司治理中的民主与独裁
★公司治理机制                                    ★负债的好处和最优资本结构

商业模式与创新经营

★信息技术与商业模式创新                    ★商业模式创新的国际趋势
★信息技术与商业模式创新类型            ★商业模式的系统化创新
★创新与运营双轮驱动与动态平衡        ★领导者双脑思维
★互补性团队的价值                                ★如何组建和领导创新团队

项目评估与投融资决策

★典当、租赁、信托、担保、小额贷款公司投融资策略
★国内商业银行贷款操作与投资策略     ★国外商业银行贷款操作与投资策略
★项目投资估算和筹资评价                     ★项目的财务评估

企业估值、并购和整合实战分析

★如何计算企业的价值                  ★估值企业并购的核心
★谈判与估值                                  ★尽职调查与并购合同
★并购程序                                      ★条款与价值同样重要
★企业整合需要什么样的领导者  ★避免过度整合

私募股权与资本运营

★私募股权投资                              ★私募股权投资的运作模式                    
★私募融资与上市                          ★私募并购重组策略                         
★私募进入和退出模式                  ★私募股权投资案例分析

领袖智慧篇

课程设置

课程大纲

企业领袖的领导艺术与行为

★中国企业管理者的领导风格            ★什么是有效的管理者
★领导行为理论                                    ★权变理论
★变革型领导艺术                                ★领导-部署交换理论

毛泽东统帅之道

出主意——如何决策
(一)通观全局    (二)抓住枢纽    (三)别开蹊径    (四)融会贯通
★用干部——执行
★修炼——如何自我提升
从战争中学习战争,从游泳中学会游泳

品康熙——千古一帝的治国之道

★少年天子的登基之路                 ★少年天子的亲政谋略
★康熙大帝的文治武功                 ★一代名君的安邦韬略
★千古一帝的治国之道                 ★千古一帝的玉之瑕疵

 

课程总览

课程模块

课程内容

主题一

宏观经济

▲宏观经济态势与未来发展趋向        ▲中国崛起的现状与企业对策思考

▲如何适应新一轮产业转型和升级    ▲国家最新政策解读与市场环境分析

▲新形势下企业的战略抉择

主题二

战略管理

▲战略本质及特征                    ▲实效战略模型

▲战略智商-破障                      ▲战略禅-参悟

▲战略价值流                           ▲战略力及战略眼 

▲战略之见及战略解析             ▲战略成果形成 

▲战略落地力                           ▲战略检视

主题三

易学智慧

▲群经之首,大道之源-《易经》       ▲阴阳平衡、和谐观念之建筑

▲易经之卦象                                    ▲宇宙思维模式——天人合一

▲风水解读及应用                             ▲易经太极与企业管理

▲项目选址与城市风水

主题四

项目管理

▲项目管理基础理念及利害关系处理      ▲项目组织及其管理“势”在必得

▲项目生命期及其范围(Scope)管理   ▲项目进度、成本、质量及风险管理                                                               ▲项目团队与沟通 

主题五

现代市场

营销

▲理解营销及其创新理念                    ▲市场分析和规划

▲如何在市场区隔下进行有效定位      ▲市场定位与营销组合的策略运用

▲选择品牌要素的标准                       ▲围绕品牌的产品、定价、渠道策略

▲品牌命名战略与品牌延伸                ▲长期品牌管理

主题六

法律风险

规避

▲商业风险与法律风险                  ▲法律常务    

▲法律风险形式                            ▲如何规避法律风险

主题七

战略人力资源管理

▲现代企业人才战略规划               ▲集团化人力资源管控模式

▲九型人格的应用                          ▲战略性绩效管理

▲全面薪酬管理                             ▲企业长期激励体系的构建

主题八

领导力与执行力

▲透视领导艺术                             ▲整合资源关系         

▲塑造领导风格                             ▲沟通与影响力       

▲驾驭团队的艺术                         ▲激励与授权

主题九

总经理的财务管理

▲财务管理与成本控制                   ▲完善企业内控制度

▲改善企业财税体系,降低企业运营风险

▲把纳税策划理念和方法运用到企业战略与日常管理的各个环节

主题十

主题沙龙

▲学员个人介绍与企业介绍

▲项目交流

▲项目研讨

 

1.北京大学全国中学骨干教师综合教育能力提升博雅讲堂--2016年生命科学前沿与交叉研修http://www.oce.pku.edu.cn/train/1008bck8ej/7497

2.北京大学博雅聚娴女性学堂

http://www.oce.pku.edu.cn/train/1008bck8ej/4535

3.北京大学博雅高端项目

http://www.oce.pku.edu.cn/train/1008bck8ej/3152

4.北京大学博雅聚娴女性学堂

http://www.oce.pku.edu.cn/train/1008bck8ej/2534

5.北京大学博雅国际化精英人才高级研修班

http://www.oce.pku.edu.cn/train/1008bck8ej/2603

6.北京大学博雅创新国际英才课程

http://www.oce.pku.edu.cn/train/1001bck8ej/3190

7.北京大学博雅创新领袖国际课程

http://www.oce.pku.edu.cn/train/1001bck8ej/3108

8.北京大学博雅高端项目

http://www.oce.pku.edu.cn/train/1001bck8ej/3014

9.北京大学博雅工商管理研修班

http://www.oce.pku.edu.cn/train/1001bck8ej/7678

10.北京大学博雅书院史学经典课堂(通鉴班)

http://www.oce.pku.edu.cn/train/1007bck8ej/4624

 

北大博雅研修班

招生简章

 

【培训单位】

北京大学是教育部直属的国家重点大学,是国家“211工程”重点建设院校。北京大学在经济学、管理学、金融学、保险学、财政学、政府管理学、法学等领域的研究水平处在国内领先地位。一批在学术界具有重要影响力的经济学家和专家学者以其孜孜追求不断探索的精神、现代的研究方法、敏锐的目光展示出北大学院教学与研究整体的巨大影响力与创造力。 

继续教育与高端培训是北京大学整体工作的重要组成部分。多年来先后为中国政府、法律、金融、保险、银行、工商管理、等多层面量身订制培训课程,获得各个社会各界的认可,积累了成熟的、针对性强、实用性强的课程体系、优秀的师资和运作经验。

 

【培训背景】

由北京大学主办的“北大博雅研修班”,旨在培养在新的经济环境下能够适应,和面对各种挑战和变革并有能力处理跨越各类复杂的问题,以实现更高效率的卓越管理和领导。在课程教学方面,各学院运用北京大学校内和其他大学的部分教授以及社会知名教授授课,以提升学员高屋建瓴的知识体系及理论高度和国际化视野。

 

【培训目的】

北大博雅研修班针对于企业外部环境的不断变化,面对竞争的压力,对业绩回报的要求等,企业总裁进行双重培训的终极目的是增强企业的核心竞争力;培训是一种投资行为,投资是讲求回报的,而培训产生效果又是一种内化的转变过程,因此,本课程培训目的应从两个方面进行考虑——企业目的和个人目的,并采取有效办法将其统一。

企业培训的双重目的,一方面企业通过培训希望在提高员工知识、技能、观念等的同时提升企业经营管理效率——劳动生产率;另一方面,企业管理者也希望通过培训提高自己的管理知识、技能、观念等,以增强自身职业竞争力。只有这两方面的目的出现交集时才能达到企业的培训目的,而且交集越大,对企业的培训效果越明显。

 

【课程特色】

★ 明师点睛,解难化困,提升内蕴;同门学友,强强相会,日日新生;

★ 遴选课程导师,组织课程设计,主讲核心课程,督导教学过程,引领学员深造;

★ 商界 学界 同台共振;资源 智慧 资本 有机嫁接;实战 实用 实效 权威解惑;

★ 系统教学,实史合参,圆融无碍。

 

【教学模式】

北大博雅研修班的教学模式以“CBE”教学模式为基础,从而多样化、灵活互动的创新教学模式,以及独具特色的“课堂教学+名家论坛+异地游学+名企交流+文体活动”五合一体学习模式,为学员构成了互动分享的平台,达到“学知行合一”的境界。

 

【目标学员】民营企业董事长、总经理和其他高管人员。

 

【课程安排】拟安排以下主要课程,具体授课以实际安排为准。

【学习时间】分别以12、18、24个月不等。

【学习地点】北京大学、广东、广西、湖南、四川、江苏、贵州、福建、海南。

 

【结业证书】结业后颁发北京大学培训结业证书(盖北京大学钢印),凭证书可加入北京大学校友会。

【收费标准】参阅招生简章说明(食宿费由学员自理)。

培训学费由北京大学财务部在开班前统一收取,开具中央非税收入统一票据,并严格执行有关财务规定。请学员将学费汇至北京大学帐户。请直接向北京大学交费,不要向其他任何个人或组织交费。  

 

【汇款方式】

户    名:北京大学 

开户行:工行北京海淀西区支行 

帐    号:0200 0045 0908 9131 151

请在汇款单“用途”栏里务必填上“经济学院+项目名称+学员姓名学费”。 

【报名流程】

¤ 提交报名表及相关资料 →院方审核→ 发放入学通知书 → 交纳学费 → 报到入学

¤ 填表:学员详细填写《报名申请表》并交本人身份证复印件、2寸免冠照片三张,传真至招生办公室。

¤ 审核:培训部收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出入学通知书。

¤ 汇款:学员收到《入学通知书》后从银行把学费汇至北京大学收费账户并把汇款底单传真至招生办。

¤ 通知:培训部收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到上课事宜。

【联系方式】 

北京大学

地  址:北京市海淀区颐和园路5号北京大学

电  话:010-6275 1464

手  机:139 2526 6777

邮  箱:info@pkuby.org.cn

联系方法:

杨老师131 4149 1133(北京)周老师159 1926 1309(广东)、王老师139 7832 6222(广西)

汤老师136 0731 7678(湖南)周老师186 2800 1311(四川)、黄老师152 7072 1999(江西)

祖老师180 9258 8377(陕西)黄老师131 1074 2312(福建)、王老师181 8977 7588(海南) 

 ◆ 入学资格
    北京大学将综合考察申请人的综合素质、教育背景、工作经历、领导能力,择优录取。为了保证学员能在学习期间获得最大收获,所有的申请人都必须具备以下基本条件之一:
◇ 德才兼备,企业的决策层核心领导或政府部门副处级以上领导;
◇ 具有5年以上管理经验;
◇ 企业是合法单位;
◆ 申请所需材料
○ 报名表:必须由本人亲自填写,所有栏目均要求填写完整清晰、准确属实;
○ 学历和学位证书复印件一式两份;
○ 有效身份证件复印件两份;
○ 两张名片;
○ 三张二寸彩色近照(半年以内照片,背面铅笔署名);
○ 企业营业执照复印件,企业简介;

注:请在报名截止日期前,将报名表及上述所有附件一并寄回,缺少任何材料或填写不清晰不工整,都将视为报名无效或退还重填。请恕所有报名材料概不退还。

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