一、主要支撑点有两个：
1、是师资的挑选
师资的选择有以下几个标准：地域（信息量）、年龄、理论及实践基础。所有的老师全部都是从全国各地精挑细选的。年龄主要集中在35--45岁，主要来自于北京、上海、广东、武汉等地。均是我国一流大学的EMBA核心教授，同时兼任企业的独立董事或顾问等职务，有些本身就是管理咨询公司的负责人，长期从事企业咨询及辅导。
2是课程体系的设置
总裁班课程分为两块，一块是核心课程，一块是高管论坛。
课程主要是微观、具体的，同企业实践结合得十分紧密，强调系统性，老师主要是选择有丰富实践背景的大学教授。
论坛要么是对课程作补充，要么以宏观的信息量和趋势分析为主。宏观的论坛授课老师多是我国著名的企业管理专家、经济学家，或是我国政府部门的相关人士。无论是清华，北大等每个学校MBA的授课老师都有几十、上百个，但是讲MBA课讲得很好的，实践经验比较丰富的，在自己研究领域内有独到的见解，能给企业家，企业高管讲课的老师即使是一流大学，每个学校也挑不出2-3个，我们目前的师资在全国范围都挑不出五十人。
我们对师资评价的唯一标准即是学员的满意度，上完一门课，10%的学员不满意，我们的课程就会重上。目前整套师资都是经过全国各地几千名学员检验的结果。
二、平台：
平台分两方面，一是学习的平台，二是人脉交流的平台。
跟老师学习自不必说，还有很重要的方面是：跟同学之间的交流学习。可以说我们这里的任何一个学员，本身就是一本书，能够走到今天，都有独到的地方。可能今天困扰你的问题，也许你的同学曾经已经经历过，也许你们正在思考同样的问题，你们可以共同讨论，从他人那里可以得到启发，因此学员之间的横向沟通就显得尤为重要。