北大国际MBA的毕业典礼汇集了EMBA和MBA的毕业生。在亲友团的簇拥下，作为公司和企业中坚力量的学员们再次体会了学有所成的喜悦。
投资人：04级EMBA毕业生 袁铁一
科锐咨询（北京）有限责任公司 合伙人、猎头部/董事长升值感言：
工作很多年，学了一些东西，想把思路整理一下，把散落在地上的珠子一个一个串起来。EMBA就是这样一个可以把珠子串起来的地方。其实学习的过程就是和这么多人在一起互相交流的过程，要先有这种环境和氛围才能产生化学反应，才能碰撞、闪现出火花。在思想沟通的过程中，大家才愿意把经验、教训分享给你，学到了很多书本外的知识，这些都是大家多年以来摸爬滚打的经验。当然我也会把自己的困惑拿来与同学和老师探讨，比如如何不让关键员工流失、怎么让这些关键员工更具有凝聚力等。其实解决方法也大概知道，在学习的过程中会更加清晰化：悠久的品牌必须要靠文化才能把人留住，仅仅靠钱的激励或者和老板的关系是不长久的。
上个月，我们在美国参加了毕业典礼，学校还安排了有关领导力方面的课程。对于企业来说，关键人物的创新意识和领导力是否很强，决定了企业的发展，领导力中的影响力要远远大于你的权力。在来之前，我对于这个思路并不是很清晰，模模糊糊感觉到自己在某些方面遇到了瓶颈。在EMBA学习的过程中逐渐清醒，真正了解了到底哪儿有问题。
我们在美国参观了IBM、GE、Bernstein等全球知名企业，由经验丰富的CEO为我们讲解。课程还安排我们去了西点军校学习，全球的CEO中有一半都是从西点军校出来的，那里拥有强大的执行力，为我们培养了一种思维模式，像洗脑一样。但这种东西都需要借鉴地吸收，不能照搬照抄，而是要和中国的国情、特色、大的文化环境和本身的风格结合起来用。
一个企业的创新思维是非常重要的，学校教的是系统化工具，需要自己慢慢琢磨。创新并不是一下子的事情，需要时间。前两天我们同学还在聊天，尽管课程已经结束，还是要把学习进行到底。下一步我们要成立一个学习小组，定期把学过的课程一门一门拿出来，大家把经验贡献出来，通过这种再学习过程，对知识进行更加深入的理解。